為進一步開拓行業(yè)視野，在地產(chǎn)新形勢下以對標龍頭企業(yè)運營為抓手，向管理要效益，不斷提升集團地產(chǎn)開發(fā)管理水平，提升集團開發(fā)建設核心競爭力，總結(jié)積累地產(chǎn)開發(fā)與管理寶貴經(jīng)驗，10月20日至22日，深物業(yè)集團召開2021年度房地產(chǎn)工作會議。集團領導班子、總部各部室、所屬開發(fā)企業(yè)及商業(yè)運營、物業(yè)管理等相關負責人共計70余人參加會議。

會上，地產(chǎn)行業(yè)資深培訓師作了題為《管理紅利時代成本及工程管理策略》的講座。集團成本合約部、工程管理部、設計管理部分別進行專項匯報，深刻剖析過往開發(fā)項目中發(fā)現(xiàn)的典型問題，總結(jié)了集團現(xiàn)階段開發(fā)運營面臨的挑戰(zhàn)、重難和難點，提出了未來的改進方向及近期工作開展的重點舉措。

    集團總經(jīng)理王航軍指出，房地產(chǎn)工作會議旨在對標行業(yè)、自我剖析、形成共識、解決問題，厘清集團項目開發(fā)管理短板，明確管理提升的方向與舉措。他就如何提升集團房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營管理水平，提出四點要求：一是找準作為甲方在地產(chǎn)項目開發(fā)中的定位，在當前嚴峻的市場環(huán)境下，不能過于依賴乙方，要彰顯甲方的責任與擔當；二是項目總身兼"技術(shù)管理"與"統(tǒng)籌管理"的重要角色，要切實發(fā)揮好主觀能動性，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，合理調(diào)動資源，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保工程項目目標的實現(xiàn)；三是要運用好"前端思維"，把事情想在前面，把工作做在前面，不僅工程、成本，各專業(yè)線條要參與前期策劃定位，以保障項目全生命周期的經(jīng)營效益；四是持續(xù)推進集團開發(fā)管理體系設計，加強開發(fā)項目六個階段與九個業(yè)務線條間的計劃性、協(xié)同性、協(xié)調(diào)性，明確目標、形成合力，全面提升集團核心競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

    集團董事長劉聲向結(jié)合當前政策、時事動態(tài)，從宏觀及微觀的角度與參會人員客觀分析了房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢，強調(diào)集團未來戰(zhàn)略走向，并肯定了集團近年來在房地產(chǎn)開發(fā)板塊取得的積極進展。他就地產(chǎn)運營管理工作提出五點要求：一是要提高站位，充分發(fā)揮甲方深度管理效能。房地產(chǎn)業(yè)已進入微利時代，只有提升企業(yè)的真功夫，做好精細化深度管理才能保證利潤，金領項目精裝修工程就是甲方深度管理的一個成功案例；二是要加強基礎建設，提高內(nèi)驅(qū)動力。人才問題與激勵機制是制約集團發(fā)展的兩大瓶頸，在新項目管理中應建立一整套完善行之有效的獎懲機制，充分調(diào)動員工的工作積極性；三是要提升業(yè)務管理水平，實現(xiàn)降本增效目標。集團作為國有地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，招采工作受制度約束較難突破，因此我們要轉(zhuǎn)變觀念，在強監(jiān)督的環(huán)境下創(chuàng)造性開展工作，一方面提前布局做好招采方案策劃，另一方面要大力推動全集團招標采購的標準化建設，達到降本增效目標；四是要全盤策劃預判風險，實現(xiàn)"雙全管理"。前期做規(guī)劃時，不僅僅要考慮全過程成本管理，還要考慮全要素管理，要把政策問題、市場問題、資金問題、人才問題、公共關系等全盤考慮，才能保證項目實施過程中的成本可知可控；五是要落實會議成果，提高執(zhí)行力度。相關部門和公司要將會議成果經(jīng)驗鞏固下來，及時啟動房地產(chǎn)手冊的修訂工作，促進集團項目運營管理水平再上新臺階。

    通過本次房地產(chǎn)工作會議，參會人員對微利時代房地產(chǎn)企業(yè)的大運營管控以及工程、成本管理策略有了全新系統(tǒng)的認識，對未來業(yè)務發(fā)展作了展望和規(guī)劃，集團將以此為契機，總結(jié)提煉、集思廣益、對標規(guī)劃、提出舉措，輸出會議豐碩成果，進一步夯實集團地產(chǎn)開發(fā)運營管理升級提效的基礎。