9月26日下午，深物業(yè)集團組織召開風險管理與內控體系優(yōu)化和財務管理體系標準化工作啟動會。

會上，畢馬威咨詢公司項目負責人匯報了相關工作預期目標成效及后續(xù)計劃安排。集團紀委書記、監(jiān)事會主席戴先華，集團副總經理陳鴻基、蔡麗莉，集團財務總監(jiān)沈雪英等領導結合各自分管工作，就如何做好體系優(yōu)化和標準化提出相關建議和要求。

集團董事長劉聲向充分肯定了集團實施風險管理與內控體系優(yōu)化和財務管理體系標準化工作的重大意義，并圍繞最終實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化的工作目標提出六個“全面”要求：一是做到全面覆蓋。體系建設與優(yōu)化要涵蓋集團所有業(yè)務領域，針對各業(yè)務單元的不同特點和發(fā)展階段，建立與之相匹配的風控內控機制。二是做到全面對接。一要對接全面從嚴治黨、黨員干部管理、中央八項規(guī)定等要求；二要對接上市公司監(jiān)管規(guī)定；三要對接市國資委等上級單位的監(jiān)管要求，全方位梳理完善集團各項制度。三是做到全面兼容。有機融合集團現(xiàn)有風險管理、內部控制、財務管理、運營合規(guī)等模塊，最終形成一套多元兼容、多方響應的制度體系。四是實現(xiàn)全面提升。輸出一套實用、頂用、好用的經驗成果，并盡可能使用信息化手段固化成果。五是做到全面參與。集團各部門、各下屬企業(yè)要積極參與到這次體系優(yōu)化和建設過程中來，在建設中不斷學習提高專業(yè)能力。六是做好全面配合。在積極配合調研、參與培訓的基礎上，集團各部門、各下屬企業(yè)要多與咨詢機構開展業(yè)務研討，提升經營風險辨識結果的適用性。