6月8日上午，深物業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理王航軍到皇城地產(chǎn)公司，就工程設(shè)計變更管理及安全生產(chǎn)工作進行調(diào)研指導。集團工程管理部、成本合約部以及皇城地產(chǎn)公司班子成員參加調(diào)研座談會。

會上，皇城地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導匯報了金領(lǐng)項目A座銷售工作進展及公司年度責任目標完成情況，并對金領(lǐng)項目工程設(shè)計變更及投控第三方安全檢查中發(fā)現(xiàn)的多項問題作了深度剖析。參會人員就如何強化工程管控、提高專業(yè)能力水平、防范安全生產(chǎn)風險等方面展開深入交流。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王航軍對本次調(diào)研座談會的準備工作表示充分肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是皇城地產(chǎn)公司全體員工要提高思想認識，切實擔負起主體責任，以“品質(zhì)物業(yè)、精彩生活”的企業(yè)使命為引領(lǐng)，以作為城市空間開發(fā)板塊平臺公司的定位落實具體工作，做到目標統(tǒng)一、行動一致，彰顯企業(yè)責任與擔當；二是要全面認領(lǐng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則，扎實開展整改工作，堅決杜絕同類問題重復出現(xiàn)；三是要進一步強化內(nèi)部管理，著力推進管理體系化建設(shè)，明確管理層次，員工抓細節(jié)、中層管環(huán)節(jié)、班子把大局，切實做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”；四是要健全規(guī)章制度，完善內(nèi)審流程，細化整改措施，確保責任落實到人、措施落實到位，提高整改成效。