7月21日下午，深物業(yè)集團董事長劉聲向到福昌大廈二期福匯華苑項目、金領(lǐng)假日公寓項目檢查指導(dǎo)在建工程項目管理工作。集團副總經(jīng)理范維平，集團工程管理部負(fù)責(zé)人以及皇城地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人等陪同檢查。

檢查組一行深入福昌大廈二期福匯華苑項目現(xiàn)場，聽取基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度等相關(guān)工作匯報。隨后，參觀金領(lǐng)假日公寓項目，對項目景觀提升工程、C座工藝樣板房、實物樣板房、精裝項目現(xiàn)場及銷售工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

深物業(yè)集團董事長劉聲向指出，福昌大廈二期項目要建立基坑日巡檢制度，將雙重預(yù)防機制落實到基坑施工安全管理中。公司要進(jìn)一步增強緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，站在集團利益的高度，抓好項目工程進(jìn)度，迅速與施工單位攜手拿出一攬子工期保證措施，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。就金領(lǐng)假日公寓項目，他提出三點要求：一是精裝工程用電安全及防火安全措施要落到實處，做好精裝施工時間安排，避免對項目B座已入戶業(yè)主造成困擾；二是要高度重視精裝項目的質(zhì)量控制，站在客戶的角度分析需求，利用精裝標(biāo)準(zhǔn)化程序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，持續(xù)提高客戶滿意度；三是穩(wěn)步擦亮“深物業(yè)”品牌。金領(lǐng)假日公寓項目是深物業(yè)集團第一個定位較為高端的項目，近期深圳出臺“新深八條”限購政策后，公司要苦練內(nèi)功，不斷完善和優(yōu)化設(shè)計，繼續(xù)做好包括項目外圍景觀在內(nèi)的品質(zhì)提升工作，增強項目市場關(guān)注度和美譽度，擴大深物業(yè)品牌知名度，抓實項目回款工作，努力實現(xiàn)年度銷售任務(wù)。