為積極推進集團總部薪酬績效制度落地，強化員工對薪酬績效制度的理解，充分發(fā)揮激勵作用，調(diào)動全體員工積極性，7月25日下午，深物業(yè)集團舉辦薪酬績效管理制度宣貫與績效考核操作系統(tǒng)培訓。

培訓會上，諾姆四達咨詢公司副總裁肖義平作為培訓講師，分析了集團原薪酬績效制度的局限性，闡述了薪酬制度改革思路和理念，聚焦三大亮點：一是尊重發(fā)掘人才價值。薪酬改革結(jié)合市場和集團實際，薪酬水平在精準對標的前提下逐步與市場接軌，為員工“創(chuàng)造價值”提供堅實的物質(zhì)保障；二是拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。改革打破了以往單一的管理晉升模式，設(shè)計了“管理-技術(shù)”雙通道，放寬了專業(yè)技術(shù)通道要求，鼓勵員工提高技能素質(zhì)，進而提升個人和組織績效；三是創(chuàng)新激勵分享機制。集團通過設(shè)計效益獎、項目節(jié)點獎、市場開發(fā)獎，引導員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，激勵員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。同時，顧問公司詳細介紹了績效考核信息系統(tǒng)的具體操作方法，為集團績效考核工作順利落地夯實了基礎(chǔ)。

集團黨委副書記、紀委書記魏曉東對諾姆四達咨詢公司表示感謝，充分肯定了咨詢公司協(xié)同集團人力資源部在薪酬績效制度改革中所做的工作。他希望全體員工積極參與，配合做好績效管理工作，進一步激發(fā)工作潛能，凝聚人才力量，為集團實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標鋪平道路。