為提高招標采購工作效率，確保依法、合規(guī)、有序地進行招標采購工作，全面落實集團對招標采購優(yōu)化提升的工作部署，6月5日，深物業(yè)集團舉辦招標采購工作專題研討會。

會上，集團經營管理部匯報了集團招標采購工作優(yōu)化方案，對集團現行招標采購制度試行以來集團招標采購的規(guī)模和組織運行情況進行了總結，并從招標采購的法定原則與國資監(jiān)管規(guī)定、集團管控要求、現行招采規(guī)定的效果和不足、提升措施和建議、招采制度的修訂思路等五個方面進行了詳細匯報。參會人員對招標采購工作提升方向和措施，以及招標采購過程中技術需求、監(jiān)管問題作了充分探討和交流。

集團總經理王航軍指出，本次專題研討會定位準確，準備充分，系統性地分析了集團招標采購工作的現狀，并對優(yōu)化方案表示了肯定。他提出五點要求：一、招標采購工作是集團經營管理工作中的一個重要系統，要充分認識招標采購工作在企業(yè)經營中發(fā)揮的作用；二、進一步提升對招標采購工作規(guī)模和效果的統計評估工作；三、全面分析影響招標采購工作的要素，注重對招標采購程序、權限、組織、效率以及后評價等進行不斷優(yōu)化，通過優(yōu)化制度，確保制度有效落實，逐步適應集團業(yè)務規(guī)模發(fā)展對招標工作的要求；四、提升集團內部評標專家團隊的專業(yè)水平，繼續(xù)完善招定標閉環(huán)管理，對招標結構建立評價機制；五、對本次專題研討會的成果進行收集總結，完善招標采購優(yōu)化方案后申報集團審批后盡快執(zhí)行。

本次會議由集團副總經理張戈堅主持。集團總經理王航軍，監(jiān)事會主席戴先華，黨委副書記、紀委書記魏曉東，副總經理范維平，財務總監(jiān)沈雪英出席會議。集團投資發(fā)展部、經營管理部、產品管理部、法律與風險管理部、審計部負責人以及所屬皇城地產公司、國貿物管公司、房屋資產運營公司、皇城物管公司、榮耀地產公司相關負責人及采購人員約30人參加會議。