為認真總結半山御景二期項目和福昌大廈二期項目前期各項工作成果，對下階段工作進行部署，12月27日，深物業(yè)集團召開半山御景二期與福昌大廈二期項目啟動會。會議由集團總經(jīng)理王航軍主持。集團副總經(jīng)理李鵬、皇城地產(chǎn)公司、徐州公司及集團相關部門人員參加了會議。

本次會議是集團根據(jù)《房地產(chǎn)手冊》首次召開的項目啟動會，共涵蓋項目啟動會、前期決策會、運營決策會三會內(nèi)容。會上，各單位分別從項目定位、開發(fā)計劃、規(guī)劃設計、成本管控、經(jīng)濟效益等方面進行匯報，最終形成《項目運營書》。

集團總經(jīng)理王航軍強調(diào)了此次啟動會對于進一步完善集團項目運營管理、提升房地產(chǎn)開發(fā)管理水平的重大意義，并提出三點要求：一是要從集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及考核工作方面深度思考項目啟動會召開的機制及其作用，今后新拓展的項目必須嚴格執(zhí)行《房地產(chǎn)手冊》相關節(jié)點開展工作；二是探究項目啟動會的組織方式與流程，需以高質(zhì)量、高效率為目標，組織好各部門及項目公司協(xié)同工作，發(fā)揮啟動會承上啟下的節(jié)點作用；三是集團各相關部門及下屬公司需加強對《項目運營書》的認識，科學制定每個項目的開發(fā)策略、產(chǎn)品標準、經(jīng)營目標及現(xiàn)金流方案等具體標準，真正實現(xiàn)項目對集團利益的最大化。