5月22日上午，集團工程管理部組織召開了深物業(yè)集團工程質(zhì)量管理專題會。集團黨委書記、董事長劉聲向，集團副總經(jīng)理陳鴻基，集團相關(guān)部室、各地產(chǎn)平臺公司、國貿(mào)物業(yè)公司、物業(yè)監(jiān)理公司、在建項目相關(guān)負責人參加了本次會議。

    會上，皇城地產(chǎn)公司匯報了御棠上府項目面臨的挑戰(zhàn)及應對措施；榮耀地產(chǎn)公司匯報了瀾湖時代項目出現(xiàn)的問題及提升措施；物業(yè)監(jiān)理公司匯報了在建項目監(jiān)理工作情況。

    集團副總經(jīng)理陳鴻基指出，近年來，集團工程管理411制度、三級管控及大監(jiān)理體系日漸成熟，工程質(zhì)量管理也正在從“以合規(guī)性導向”向“滿足客戶需求為導向”轉(zhuǎn)變。面對房地產(chǎn)新形勢，他指出了工程質(zhì)量管理上存在的“五個不足”，同時就下一步工程管理提升提出“五個要求”及具體改進建議。

    集團董事長劉聲向提出，當前房地產(chǎn)新形勢下，房屋質(zhì)量問題已經(jīng)成為重要的民生問題。集團上下要認清形勢的變化，勇于承擔民生社會責任，抓實抓好工程核心品質(zhì)。對此，他提出五點要求：一是端正思想，以客戶為中心，下定決心轉(zhuǎn)變思維，切實做好工程質(zhì)量管理；二是主要領(lǐng)導人要帶頭抓質(zhì)量，壓實參建各方工程質(zhì)量管理責任，建立問責保障機制；三是切實扮演好甲方“大總包”角色，確?！肮艿桨嘟M、管到工序”;四是要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下定決心徹底整改，并對責任方及責任人嚴肅追責；五是要結(jié)合集團2024年“質(zhì)量年”系列活動，加快完善深物業(yè)好房子2.0版建造標準，提升自身能力，為打造“深物業(yè)好房子”而貢獻力量。