3月7日上午，深物業(yè)集團總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理李鵬一行到皇城地產(chǎn)公司調(diào)研指導工作。集團設(shè)計管理部、工程管理部、成本合約部、投資發(fā)展部、綜合辦公室等部門負責人，皇城地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門參加調(diào)研座談會。

    會上，皇城地產(chǎn)公司相關(guān)負責人詳細匯報了企業(yè)黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、在管項目本年度對外銷售、工程建設(shè)以及投訴信訪等情況。集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門從營銷策略、設(shè)計優(yōu)化、質(zhì)量進度管理、成本管控和信訪維穩(wěn)等方面提出指導性意見。

    集團副總經(jīng)理李鵬針對項目營銷工作提出了三點要求：一是要密切關(guān)注市場動態(tài)，有效把握市場時機，根據(jù)集團決策部署擇機開盤銷售；二是要加強與政府相關(guān)部門溝通合作，積極爭取政府支持，推動項目周邊市政配套建設(shè)；三是銷售業(yè)務(wù)人員要深入一線多調(diào)研、多思考，精準定位客戶群體，及時掌握競品銷售信息，不斷優(yōu)化調(diào)整營銷策略，確保年度銷售工作取得良好成效。

    集團總經(jīng)理王航軍對皇城地產(chǎn)公司2023年度工作表示肯定，并就2024年工作提出五點要求：一是公司上下要統(tǒng)一思想認識，堅定不移以公司經(jīng)營管理的效果、效益、效率為核心開展工作，不斷強化責任感和使命感；二是要加強市場研判，做好客戶群體分析、精確定位，靈活動態(tài)調(diào)整營銷策略，加快推進項目現(xiàn)場銷售工作；三是要牢牢把握銷售主導權(quán)，挖掘新的銷售方式、渠道，主動作為、攻堅克難，全力以赴推動銷售工作提質(zhì)增效；四是要健全完善相關(guān)制度流程體系，全面梳理核查新項目交付入伙前、中、后各環(huán)節(jié)的資料合規(guī)性、程序完備性，切實提升交付能力；五是要結(jié)合年度中心任務(wù)，編制公司年度經(jīng)營責任目標書，制定有效的實施路徑，高效推進項目開發(fā)建設(shè)及銷售去化，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成。