6月27日，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅到皇城地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)成本合約部以及皇城地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

    會上，集團(tuán)成本合約部就成本招采管理賦能方案構(gòu)思作了詳細(xì)宣貫；皇城地產(chǎn)公司就企業(yè)基層黨建、意識形態(tài)、安全生產(chǎn)等方面工作作了匯報，同時重點匯報了濱海港灣、御棠上府、深揚(yáng)數(shù)智城等三個項目的成本招采工作情況、管控舉措及當(dāng)前項目管理中存在的重點難點堵點問題。

    集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅對皇城地產(chǎn)公司成本招采管理工作成效表示肯定，對成本招采的難點堵點問題提出了指導(dǎo)性意見，并就平臺公司成本招采賦能提出五點要求：一是要認(rèn)真做好復(fù)盤總結(jié)，切實對標(biāo)市場，將優(yōu)秀做法落實到具體工作中，推動實現(xiàn)提質(zhì)增效；二是要主動作為，提高工作前瞻性，加強(qiáng)與各職能部門溝通，主動牽頭、積極協(xié)同各部門前置開展成本招采工作；三是要解放思想、不斷探索，針對難點堵點問題，積極開拓思維，在合法合規(guī)的前提下尋求最優(yōu)解決方案；四是要勇于承擔(dān)，皇城地產(chǎn)公司作為集團(tuán)產(chǎn)城空間開發(fā)板塊的主力平臺公司，應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，落實平臺公司主體責(zé)任，努力提升成本招采管理水平；五是成本招采工作要緊密結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢變化，以及市國資委、投控公司、上市公司的多重監(jiān)管要求，全面部署下一步工作，確保日常管理工作合規(guī)公正、有序開展。