近日，深物業(yè)集團(tuán)召開2022年度工程管理總結(jié)暨2023年工程管理工作開展思路專題會議。

    會上，集團(tuán)工程管理部總結(jié)了2022年工程管理工作情況，并提出2023年工程管理工作思路。第三方專家針對2022年第四季度集團(tuán)安全管理情況，對集團(tuán)在建項目和物管板塊的安全管理，分別進(jìn)行了深入剖析和合理建議。揚州項目就2023年工程管理思路作了重點匯報。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)業(yè)態(tài)類型更加多元化，在建項目管理規(guī)模創(chuàng)歷史之最，亟需提升工程管理能力。針對2023年工程管理工作，他提出四點要求：一是要強(qiáng)化地產(chǎn)項目節(jié)點管理，所屬企業(yè)要加強(qiáng)對運營節(jié)點的剛性認(rèn)識，勇于擔(dān)當(dāng)兌現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)；二是要持續(xù)提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平和開發(fā)項目品質(zhì)，繼續(xù)保持質(zhì)量管理在投控系統(tǒng)內(nèi)排名靠前位置；三是要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；四是要解決現(xiàn)有工程變更管理問題，加強(qiáng)工程變更認(rèn)識，提高審批效率，督導(dǎo)參建各方合規(guī)合理變更。

    本次會議，集團(tuán)設(shè)計管理部、成本合約部、工程管理部，皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司、國貿(mào)物管公司、城市更新公司、商業(yè)運營公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)在建項目工程總監(jiān)及各參建方項目負(fù)責(zé)人參加。