1月11日，深物業(yè)集團黨委書記、董事長劉聲向帶隊到國貿(mào)物管杭州分公司（以下簡稱“杭州分公司”）調(diào)研并開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。集團副總經(jīng)理陳鴻基及國貿(mào)科技園公司相關(guān)負責(zé)人參與調(diào)研檢查。

    調(diào)研會上，杭州分公司負責(zé)人就公司2022年度經(jīng)營管理和黨建工作完成情況、公司現(xiàn)階段難點和痛點問題等方面內(nèi)容作了匯報。集團副總經(jīng)理陳鴻基提出，杭州分公司要做好公司發(fā)展規(guī)劃與定位，拓寬市場拓展思路尋找新機遇，抓好存量項目客戶關(guān)系維護，完善健全深度的維護機制與措施。

    集團黨委書記、董事長劉聲向表示，集團對杭州分公司的重視是一貫的、持續(xù)的，對企業(yè)發(fā)展寄予厚望。針對杭州分公司發(fā)展實際情況，他提出五點要求：一是要鉚定方向不放松，杭州分公司要堅持服務(wù)高新園區(qū)項目主體方向不動搖；要鎖定華東區(qū)域，努力開拓市場，穩(wěn)步擴大規(guī)模；二是要苦練內(nèi)功，形成標準化、信息化的管理體系；進一步加大成本管控力度，加強供應(yīng)商管理，采取多種形式的用工模式，提升成本管理水平；三是加強制度化建設(shè)，以項目責(zé)任制、超額分享機制為前提，實現(xiàn)成本連動、壓力傳遞，激發(fā)員工工作熱情；四是要凝心聚力、提振精神，以黨建工作促進企業(yè)文化發(fā)展，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動經(jīng)營管理各方面工作邁上新臺階，為建設(shè)品牌突出、特色鮮明、規(guī)范有序、效益顯著的專業(yè)化公司而努力奮斗；五是要落實春節(jié)前后值班值守工作，遇到突發(fā)情況能精準高效處置，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

    會后，劉聲向董事長一行到杭州分公司某基金會項目進行安全檢查，重點對項目用電安全、消防安全等作了指導(dǎo)，并詳細檢查了消防控制室、高配房等現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備。