8月5日上午，深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向帶隊到商業(yè)運(yùn)營公司開展掛點服務(wù)企業(yè)調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、蔡麗莉，集團(tuán)黨群辦公室、經(jīng)營管理部、工程管理部以及商業(yè)運(yùn)營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談會。

    調(diào)研組一行深入現(xiàn)場檢查了商業(yè)運(yùn)營公司梅林廠房項目安全生產(chǎn)及防疫工作，對項目管理作了全面指導(dǎo)。座談會上，商業(yè)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人就2022年以來公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作作了匯報，并就公司目前發(fā)展遇到的難點、痛點及堵點提出相關(guān)訴求。

    集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向?qū)ι虡I(yè)運(yùn)營公司今年以來的各項工作開展情況表示肯定，對企業(yè)發(fā)展訴求一一回應(yīng)并提出建議措施，同時圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出五點要求：一是創(chuàng)新運(yùn)營模式。要站高位、立大志，出大力、辦大事，市場化、建奇功，努力將公司打造成投控系統(tǒng)以市場化模式運(yùn)營，擁有品牌核心競爭力的綜合商業(yè)運(yùn)營平臺；二是提高招商運(yùn)營能力。要認(rèn)真研究市場環(huán)境、做好對比分析，取人之長補(bǔ)己之短，積極整合資源，挖掘培養(yǎng)大客戶，提升整體招商水平；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高辦事效率。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，打好“提前量”、下好“先手棋”，注重程序和效果，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，推動工作高效開展；四是做好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和信訪維穩(wěn)工作。要嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，在項目施工、老舊物業(yè)改造和減免租等方面，避免出現(xiàn)勞資糾紛，為黨的二十大勝利召開營造一個良好的政治和社會環(huán)境。五是抓好干部隊伍和廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持廉潔從業(yè)，增強(qiáng)政治自覺性和主動性，以身作則、忠誠履職，堅決守住守牢拒腐防變政治底線。