近日，深物業(yè)集團通過現(xiàn)場及線上相結合的方式，組織召開系統(tǒng)內5家并購物管企業(yè)管理權切換工作溝通會。

    會上，深物業(yè)集團經(jīng)營管理部詳細介紹了過渡期工作機制，確保過渡期間各企業(yè)能夠順利納入到深物業(yè)管理體系；工程管理部介紹了集團防疫與安全工作的相關要求，對深物業(yè)安全及防疫組織架構、安全管理制度、工作要求等作了詳細說明；各并購物管企業(yè)相關負責人相繼表態(tài)，將全力配合集團管理權切換工作，同時確保過渡期間各項經(jīng)營活動、人員隊伍、安全生產(chǎn)、疫情防控等工作的穩(wěn)步運行，盡快融入深物業(yè)大家庭。

    深房集團副總經(jīng)理張宏偉、深福保集團副總經(jīng)理尹忠華、外貿集團副總經(jīng)理董巍先后發(fā)言，均表示將繼續(xù)落實投控公司關于系統(tǒng)內物管資源優(yōu)化整合的戰(zhàn)略部署，毫無保留配合各企業(yè)管理權的切換工作，并做好股權轉移后的收尾工作。

    深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基對各公司給予的大力支持表示感謝，并對管理權切換工作提出五點要求：一是要提高政治站位，高度重視。集團各部門要明確權責劃分，將管理和賦能落到實處，助力各并購企業(yè)提升管理能力、完成年度目標任務；二是各并購企業(yè)要時刻關注員工思想動態(tài)，保持經(jīng)營活力，確保人員隊伍、主要業(yè)務、安全生產(chǎn)、信訪工作的穩(wěn)定，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的隱患和問題；三是要進一步深化各并購企業(yè)的提質增效方案，創(chuàng)新工作方法，通過廣泛調研、開展座談等方式，將集團高效的管理方式、經(jīng)營思路傳導下去，引導其提升管理水平和經(jīng)營效率；四是要積極儲備年輕干部，發(fā)掘優(yōu)秀專業(yè)和管理方面的人才，激發(fā)企業(yè)內部活力，進一步加強人才梯隊建設；五是國貿物管公司要在業(yè)務協(xié)同方面主動協(xié)調，增進交流，大力支持各并購物管企業(yè)業(yè)務發(fā)展，通過協(xié)同作戰(zhàn)，形成發(fā)展合力。