2月24日下午，深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍帶隊(duì)到榮耀地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、李鵬，集團(tuán)工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及榮耀地產(chǎn)公司班子成員參加調(diào)研座談會(huì)。

    會(huì)上，榮耀地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)管理主要情況、目前項(xiàng)目推進(jìn)面臨的難點(diǎn)以及下一步工作計(jì)劃，其他班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人作了相關(guān)補(bǔ)充匯報(bào)。針對(duì)工作匯報(bào)，集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬指出，一是要實(shí)事求是，加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，密切留意政府審批進(jìn)度；二是職能部門(mén)要下沉管理，深入一線、輔助一線、服務(wù)一線，高效推進(jìn)項(xiàng)目落地。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基強(qiáng)調(diào)，一是要做好工期調(diào)整的論證研究工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作，確保項(xiàng)目利益最大化；二是要做好工期管控，緊盯施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)，絕不能掉以輕心；三是要研究產(chǎn)業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售的方式方法，加強(qiáng)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)辦的聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造“全民招商”環(huán)境。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍肯定了本次調(diào)研座談會(huì)的前期準(zhǔn)備工作，并對(duì)公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目當(dāng)前階段的性質(zhì)、特點(diǎn)以及重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好一、二期開(kāi)發(fā)工作，在做好二期各項(xiàng)工作的同時(shí)，項(xiàng)目一期實(shí)施主體確認(rèn)仍是往后三個(gè)月的重點(diǎn)工作；二是要從項(xiàng)目建設(shè)全周期的角度，從切實(shí)打造示范性產(chǎn)城綜合體開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上作出前瞻性思考，以結(jié)果為導(dǎo)向，既要統(tǒng)籌好工程建設(shè)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作，又要抓好影響項(xiàng)目效益如產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售、教育引入等關(guān)鍵因素，提前謀劃，精心組織；三是要把握住關(guān)鍵事項(xiàng)、優(yōu)先事項(xiàng)，從時(shí)間維度、政府協(xié)調(diào)維度和市場(chǎng)博弈維度，圍繞產(chǎn)城綜合體的構(gòu)建和模式探索，走出一條深物業(yè)的道路；四是要落實(shí)好主體責(zé)任，主動(dòng)作為，注重與各方協(xié)同，發(fā)揮好公司上下的工作積極性與效能；五是要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，走在前列、勇當(dāng)尖兵，干出實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。