1月26日下午，深物業(yè)集團召開總部2021年度工作總結暨表彰大會，全面回顧集團總部2021年工作完成情況，部署2022年重點工作，并對過去一年在工作中作出突出貢獻的先進個人進行表彰。

    會上，集團各業(yè)務板塊分管領導依次點評2021年分管工作開展情況，并提出了2022年工作要求；集團紀委書記、監(jiān)事會主席戴先華宣讀表彰決定，對榮獲集團2021年度總部先進個人的員工進行表彰。

    集團總經理王航軍充分肯定了總部各部門2021年工作情況，并指出，要堅持集團可持續(xù)發(fā)展，集團總部干部員工要有使命、有擔當，當好“火車頭”，堅持優(yōu)秀意識、服務意識和廉潔意識。他提出五點要求：一是要加強思想建設，補足精神鈣片，堅持學習黨史，解放思想，堅持真理，實事求是，不唯上、不唯書、只唯實；二是要從更高的層面和格局開展工作，增強大局意識，著眼大局、胸懷全局；三是各部門之間要相互了解，強化協(xié)同共享；四是堅決反對“等靠要”，加強上下聯(lián)動；五是工作要形成閉環(huán)，階段性工作要及時匯報，善思善學，養(yǎng)成良好的工作習慣。

    集團董事長劉聲向對2022年經營工作、黨史學習教育進行部署，指出近年來集團總部發(fā)生很大變化，一是功能定位基本明確，戰(zhàn)略決策、協(xié)調監(jiān)管、資金資本中心、人才智力中心、市場拓展中心、服務保障中心六大定位和功能基本發(fā)揮到位，總部建設再上臺階；二是人才結構持續(xù)優(yōu)化，集團總部干部員工素質普遍較高、年齡結構合理，基本處于干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡階段，為集團開展新業(yè)務、克服新困難、迎接新挑戰(zhàn)提供了重要基礎；三是執(zhí)行能力明顯增強，尤其是市場化運作執(zhí)行能力顯著增強，集團上下對強化市場化運作存在高度共識。他強調，2021年總部工作存在全年工作節(jié)奏先抑后揚、部門表現(xiàn)平穩(wěn)、年輕人員表現(xiàn)較為優(yōu)異的特點。2022年，一是要深刻領會、全面落實集團2022年“提速、放大、賦能、見效”八字方針；二是要以集團成立40周年、上市30周年、“南方談話”30周年為契機，開展系列黨建和企業(yè)文化建設活動；三是要實現(xiàn)業(yè)務管理、企業(yè)管理齊頭并進，充分運用體系化、制度化、流程化管理模式，做好授權和分級管控；四是春節(jié)期間要持之以恒做好疫情防控、安全生產和信訪維穩(wěn)工作，繼續(xù)做好農民工工資發(fā)放工作，認真做好節(jié)假日應急值守和物資準備，過一個歡樂、祥和、安全的春節(jié)。

    本次會議由集團黨委副書記魏曉東主持。集團領導班子成員及總部全體員工、各平臺公司負責人共約80人以現(xiàn)場和視頻方式參加會議。